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5.5.1《管理评审报告》的内容

a)

管理评审的一般情况目的、依据、时间、地点、人员；

b)

评审综述；

c)

评审总结。

5.5.2管理评审总结应包括（不限于）以下有关方面的任何决定和措施：

质量管理体系及其过程有效性改进的建议；

与客户要求有关的产品改进；

对相关方和客户承诺的改进

d)

对资源的配置情况是否满足体系运行的需求；

5.5.3《管理评审报告》应在评审会议后一周内由办公室编制，经负责人审核，报*** 管理者批准，分发到各部门予以执行。

1. 工作流程

5.1 评审频次：

5.1.1 管理评审每年召开一次，二次之间间隔不超过十二个月。一般选择在内部质量审核后和外审之前。

5.1.2 下列情况下，由相关部门申请，经总经理批准适时进行管理评审：

重大的客户投诉；

发现质量管理体系的严重不符合等；

即将进行第二或第三方审核或***、***规定的审核时；

***结构、产品范围、技术和工艺、资源配置的重大变动；

e)

社会环境、市场需求、******和标准发生重大变化；

5.1.6质检部部必须确保获得和使用测量和监控设备，并按监视和测量设备控制的规定进行控制。

5.1.7生产过程中，各车间应对产品进行适当的标识，以满足产品的可追溯性。品管对原料、半成品、部件和成品按检验规定进行检验和记录。c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈。以确保不合格的原料不投入生产，不合格的中间产品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。不合格品按《不合格品控制程序》处置。

5.2 生产计划和准备：

5.2.1生产部下达生产计划，安排有关生产。